Rijswijks ‘Blikkie’ terug en vooruit (deel 13): Rob van den Broeke

Zoals elk jaar vragen we in ‘Blikkie terug en vooruit’ aan Rijswijkers om terug te kijken op het afgelopen jaar, maar ook een blik in 2026 te werpen.

Ditmaal is Rob van den Broeke aan het woord. Hij is Directeur-bestuurder bij Woningstichting Rijswijk Wonen en staat voor een grote opgave om aan de woningvraag in Rijswijk te voldoen.

Welke gebeurtenis van het afgelopen jaar heeft jou het meest gevormd of verrast?
Rob: “Dakloosheid. Niet zozeer verrast, maar wel diep geraakt; in mei van het jaar hebben we met mensen van de Pauluskerk in Rotterdam gewandeld door dakloos Rotterdam. Georganiseerd door en voor mensen zonder vaste woon- en verblijfplaats. Zeer indrukwekkend; waarom belanden mensen op straat, hoe ziet hun leven er uit, waarom werkt het systeem eerder tegen dan voor hen, hoe kijken andere mensen tegen hen aan / op hen neer. Wat mij vooral trof was de trots, zelfspot en het niet bij de pakken willen neerzitten. Het bezoek aan dakloos Rotterdam was voor mij het laatste zetje om zeker te weten: wij, als Rijswijk Wonen, kunnen meer doen en moeten meer doen met dit thema. We zoeken inmiddels de samenwerking met Kansfonds, een stichting die tal van projecten rondom dakloosheid steunt en bezig is om woningen op te kopen en te bestemmen voor huisvesting. We zijn een samenwerking aangegaan met DEVJO, een stichting voor en door (voormalig) daklozen die zich beijvert in het zoekend naar een vast dak boven het hoofd. We hebben inmiddels een aantal mensen via DEVJO kunnen huisvesten. We lossen het wereldprobleem er niet mee op, maar alle beetjes helpen.”

Welke gewoonte heb je dit jaar ontwikkeld die je graag meeneemt naar 2026?
“Wat is het cement in de wijk? Wie zijn de sterkhouders in een wijk en kennen we die mensen ook? Welke organisaties zijn er die het cement vormen in een wijk? Oftewel: de stille krachten die maken dat een wijk samenhangt, verbindt? Meer en meer ben ik op zoek naar deze mensen en organisaties. Investeren in dit netwerk helpt enorm; via samenwerking realiseren we daadwerkelijk ‘1+1 = 3’. Dat vraagt van mij, van onze organisatie, van de collega’s een open houding. Iedere keer opnieuw wordt ik aangenaam verrast met initiatief, mensen die met mooie dingen bezig zijn en extra aandacht verdienen. Omdat het helpt, samenbindt en wijken beter maakt.”

Wat was je belangrijkste professionele mijlpaal van dit jaar?
“Een nieuw Koersplan. Samen Thuis, Samen Vooruit; de titel van ons nieuwe Koersplan. Een Koersplan om trots op te zijn. Want: gemaakt samen met het netwerk. Bijna 100 mensen hebben met Koerscafés ons geholpen aan inzichten, het maken van keuzen en dingen belangrijk maken. Met stip op één staat de vitaliteit van wijken en haar bewoners. De druk op de wijken is hoog, de maatschappij ziet de sociale huursector als duizenddingendoekje voor allerhande maatschappelijke opgaven. Dat wringt en stelt hoge eisen aan het beleid, aan beheer en dwingt om scherpe keuzen te maken. Het besef daarbij is dat we het niet alleen kunnen en ook niet willen. In samenwerking komen we verder. Dat betreft samenwerking met andere maatschappelijke organisaties, zorg/ welzijn, gemeente, maar ook politie, huisartsen, kerkgenootschappen, en buurtverenigingen. Daarnaast hebben we een wooncrisis te bezweren en willen we nog veel meer nieuwbouwen. Tegelijkertijd doorleven we de energietransitie. We onderzoeken hoe woningen stap voor stap van het aardgas af kunnen en anders verwarmd worden. De realisatie van het warmtenet van HVC biedt daarin een goede kans, daarmee zouden we grote aantallen woningen van het gas kunnen halen. Dat biedt kansen: beter voor het klimaat en milieu én betaalbaar voor onze huurders.”

10e WZ-tafel
“Trots? Ook vooral op de Woonzorgtafel. Drie jaar terug zijn we samen met Fonteynenburg gestart met de Rijswijkse Woon-zorgtafel. Destijds startten we met 7 deelnemers, onlangs vierden we de 10e bijeenkomst en is het gezelschap gegroeid tot 40 deelnemers. Alles met wonen, welzijn en zorg is vertegenwoordigd. De tafel is dé plek om de opgaven te makelen, vraag en aanbod bij elkaar te brengen. In praktischer zin: iemand heeft een groep bewoners, zoekt huisvesting, en iemand anders heeft ergens een oud leegstaand of te verbouwen pand en/of een locatie. Via de Woon-zorgtafel zijn we gekomen aan de samenwerking met Cardia en Philadelphia in Te Werve Oost.”

Wat wil je komend jaar anders aanpakken in je werk of onderneming?
“Kijken of we de schotten kunnen slechten Wanneer iedereen vanuit de eigen sector, de eigen kolom en de bijbehorende geldstromen kijkt, werken we weliswaar samen maar langs elkaar heen. De grote uitdaging is om schotten weg te nemen en in gezamenlijkheid een wijkopgave te definiëren: hoe kunnen we slim omgaan bekostiging uit de zorg, welzijn, WMO en hoe kunnen we slim voorzieningen gebruiken en delen in wijken? Multigebruik is dan het antwoord. Maar wellicht ook het delen van personeel. Probeer de wijk als een organisatie nof bedrijf te zien en organiseer slim de opgave. Welzijn doet mee, zorgpartijen doen mee, de gemeente doet mee, de zorgverzekeraar CZ, de corporatie. Bij de herontwikkeling van Te Werve Oost (sloop 332 / nieuwbouw 590 woningen) zetten we vol in op deze vorm van samenwerken en ontschotten. Spannend, uitdagend, kansrijk!”

Welke buurtinitiatieven of evenementen hebben je het meest geraakt of verrast?
“Wat me het meest geraakt heeft? De avonden en gesprekken met 252 huishoudens van de woningen aan de Galjoenstraat en omgeving die gingen over de sloop van de woningen. We hebben goed het verhaal kunnen doen en vooral veel aandacht besteed aan emotie en zorg; ik ben me er heel goed van bewust dat sloop – nieuwbouw het fundament onder iemands bestaan weg kan slaan; het huis als veilige haven, thuis. Dat legt een grote hypotheek op Rijswijk Wonen: om zorgvuldig te zijn, heel goed de zaken te regelen, mensen te begeleiden, te helpen. Die avonden hebben me geraakt; ieder verhaal is uniek, mensen hebben een lange geschiedenis met de buurt en elkaar. Natuurlijk verwacht ik geen bloemen en applaus, maar wanneer het lukt om mensen mee te nemen in het verhaal, dan doen we ons werk goed en voelt het ook goed.”

Welke wens heb je voor de toekomst van Rijswijk — groot of klein — die je graag met anderen deelt?
“Sowieso wens ik eenieder goede dagen, in harmonie met familie, vrienden en buren. Los daarvan zou het goed zijn wanneer we iets meer tolerante, begrip en ‘samen’ zouden kunnen bereiken. We leven in één van de welvarendste landen van de wereld en lang niet altijd ervaren we dat zo. Met dat besef in het achterhoofd zou het goed zijn wanneer we iets meer reflectief kunnen kijken naar de waan van de dag, net dat beetje meer begrip kunnen opbrengen voor elkaar, het glas is halfvol in plaats van half leeg. Dat zit in kleine dingen. Je buren gedag zeggen, iemand een compliment geven. Wie goed doet, goed ontmoet!”